Domaines de compètences
Audit Financier et Organisationnel
En référence aux normes internationales d’audit, Bife a mis en place une méthodologie d’audit et des outils technologiques adaptés aux besoins spécifiques des clients, tant par rapport aux risques inhérents à chaque client, au secteur et au marché. La méthodologie base sa force dans une connaissance sans cesse actualisée du client et sur l’adaptation des normes au secteur et aux conditions du marché ( réglementation locale, analyse de marchés, segmentation sectorielle,etc). La méthodologie d’audit organisationnel se base sur une démarche dialectique consistant à interroger l’existant, diagnostiquer les forces et faiblesses, les menaces et les opportunités et à tester puis mettre en œuvre un plan d’action à la fois dynamique et participatif.
Etudes économiques, financières et Evaluation des projets
Fort de leur expérience transversale, BIFE a également développé un centre d’études et de recherches économiques qui répond aux sollicitations de l’Administration publique et de la clientèle privée. Ces études vont de l’analyse économique sectorielle, de l’élaboration de plans stratégiques à l’évaluation ex ante et finale de projets, et de faisabilité de projets.
Mise en place des systèmes de gestion
La mise en place de systèmes est fondée sur l’identification du problème, l’évaluation et la hiérarchisation des risques, l’élaboration de politiques et procédures, ainsi que la mise en place des mesures de maîtrise des risques et de mise en place d’un système de contrôle interne adapté à chaque entreprise et organisation.
Restructuration d’entreprises et d’organisations
La nécessité de l'adaptation aux changements sociaux, économiques ou juridiques est le quotidien de la vie des entreprises ou organisations qui doivent constamment s'adapter aux contraintes et aux pressions du marché. Les restructurations peuvent avoir pour fait générateur aussi bien une situation de croissance imposant une optimisation des moyens de l'entreprise, qu'une situation de détresse financière. Dans les deux cas, la méthodologie de restructuration développée par BIFE, la démarche de restructuration proposée par BIFE se veut multidimensionnelle, participative et inclusive et débouche sur l’élaboration d’un Plan de restructuration taillé sur mesure, adapté à chaque cas, mais qui s’inscrit dans une viabilité à long terme.
